INSTRUCTORS:
Promotion!!
ราคา 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
สามารถเลือกลงเรียนตามตาราง
| ม.ค. | ม.ค. | ก.พ. | ก.พ. | มี.ค. | มี.ค. | เม.ย | เม.ย | พ.ค. | พ.ค. | มิ.ย. | มิ.ย. |
| พฤ.18 | ส.27 | พฤ.8 | ส.17 | พฤ.7 | ส.23 | พฤ.4 | ส.27 | พฤ.9 | ส.25 | พฤ.6 | ส.22 |
| ก.ค. | ก.ค. | ส.ค. | ส.ค. | ก.ย. | ก.ย. | ต.ค. | ต.ค. | พ.ย. | พ.ย. | ธ.ค. | ธ.ค. |
| ส.13 | พฤ.25 | ส.10 | พฤ.22 | ส.14 | พฤ.26 | ส.5 | พฤ.17 | ส.9 | พฤ.21 | ส.7 | พฤ.19 |
โรงแรมเซนต์เจมส์ (สุขุมวิท 26)
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดีเพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
วิทยากร
คุณสมเกียรติ ลีรัตนขจร
- ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระดับแนวหน้าของประเทศไทย
- ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานด้านโลจิสติกส์หลากหลายองค์กร
- อาจารย์พิเศษปริญญาโท MBA – Logistics & Supply Chain Management มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- อดีตผู้บริหารระดับสูง (Executive Business Director)
- ศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์
- บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด(DKSH) / หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค
Learn More Topics (09:00-16:00 น.)
- คลังสินค้า…เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
– ทำไมต้องมีคลังสินค้า
– วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า
– การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า
– ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ
– ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
- ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต็อกสินค้าแบบมืออาชีพ
– สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock
– ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock
– ABC Analysis – Pareto’s 80/20 Rule
- การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
– การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง
– การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง
– การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง
– เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง – การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า และการจัดการกับกองเก็บ
+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
+ ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
+ หลักการ Use of Cube
+ การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
+ วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
– แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)
+ ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ, การจัดเก็บ, การเลือกหยิบ, การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)
+ หลักการ Length of Flow
– หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
– เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
– หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
– จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์
– การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
* Warehouse Management System (WMS)
– WMS – IT Infrastructure
– WMS – Real Time Radio Frequency / Barcode
– กรณีศึกษาการใช้ WMS ในงานจริง
* การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
– เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก
– วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค
– การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต็อก
* เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
– วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
– วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
* วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)
* ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ
ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ ผู้ที่เกี่ยวข้อง และดูแลงานเกี่ยวกับการบริหาร จัดการคลังสินค้า
วิธีการสัมมนา
การบรรยายสรุป ตัวอย่าง กรณีศึกษา
ติดต่อสอบถาม
- จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.comWebsite: www.learnmoretrainig.net
ID Line: oh-aoe หรือ 0870768346
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่
พิเศษ ! ราคา Onsite
|
ราคา /บาท |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% | ราคาสุทธิ/คน |
| 4,300 | 129 | 301 |
4,472 |
Related Course
