INSTRUCTORS:
คุณพิศิษฐ์ โชคปรีชา
วิทยากรที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์Address
โรงแรม โนโวเทล (สุขุมวิท 20) View map
Promotion!! 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
จากปกติ 4,500 บาท (ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด)
วันพฤหัสบดีที่ 25 เมษายน 2567
วันอังคารที่ 30 กรกฎาคม 2567
โรงแรม โนโวเทล (สุขุมวิท 20)
- สามารถพัฒนาตนเองในเรื่องการบริหารจัดการยุคใหม่ โดยเน้นการสร้างความเข้าใจในภาพรวมของการทำหน้าที่เป็นหัวหน้างาน เริ่มตั้งแต่ ความหมาย แนวคิด ภารกิจที่ต้องปฏิบัติในฐานะหัวหน้างาน บทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการ รวมทั้งเน้นการฝึกภารกิจสำคัญของผู้บริหาร คือการเป็นผู้นำแบบโค้ช
- การเป็นหัวหน้างานแบบ Smart Work เพิ่มประสิทธิผลในงาน บริหารจัดการงานได้ดี สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเชื่อมโยงข้อมูลข่าวสารจากระดับบนลงสู่ระดับล่างได้อย่างชัดเจน เกิดการพัฒนาเป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง เพราะคุณคือ ระดับตำแหน่งที่ต้องเชื่อมโยงนโยบายขององ์กร
วิทยากร
คุณพิศิษฐ์ โชคปรีชา
วิทยากรที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
อดีตผู้บริหารในรัฐวิสาหกิจ ที่การเคหะแห่งชาติ เป็นเวลากว่า 20 ปี รับผิดชอบด้านบริหารและวิชาการเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรทั้งของภาครัฐและเอกชนบริการให้คําปรึกษา และเป็นวิทยากร /ผู้นําสัมมนา
Module 1. Leadership Overview
*บทบาทหลักของผู้นำ
–แนวทางการบริหารงานในปัจจุบัน
-ความรับผิดชอบของผู้นำยุคใหม่
-ผู้นำเริ่มจากการกำหนดทิศทาง
-สร้างทีมงาน
-สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงาน
*ผู้นำตามสถานการณ์
-ความแตกต่างระหว่างการนำและการจัดการ
-คุณลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิผล และเป็นแบบอย่างที่ดี
-รูปแบบของการเป็นผู้นำ และการเลือกใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
Workshop ผู้นำตามสถานการณ์ แบบพฤติกรรมมุ่งงาน / มุ่งความสัมพันธ์
Module 2.หน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารจัดการ
1.การวางแผนปฏิบัติงาน (Planning)
-กำหนดเป้าหมายหรือผลสำเร็จที่ต้องการให้ชัดเจน (SMART Objective)
–กำหนดวิธีการ และ กิจกรรมของงานที่ให้บรรลุตามเป้าหมาย
-คาดการณ์และตรวจสอบความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เป็นทั้งโอกาสและอุปสรรค ที่ส่งผลต่อความสำเร็จของเป้าหมาย
2.การจัดองค์กร (Organizing)
-แบ่งงานออกเป็นส่วนงานต่างๆและกำหนดหน้าที่
-กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างส่วนงาน
-มอบหมายงาน มอบหมายอำนาจหน้าที่
3.การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing)
-การวางแผนจัดคนให้เหมาะสม เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน
-การสรรหา
-การฝึกอบรมและพัฒนา สอนงาน ให้คำปรึกษาชี้แนะ
-ประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.การสั่งการ (Directing)
-สื่อสาร ได้ทั้งเนื้อหาสาระ และความสัมพันธ์กับคนรอบข้าง
-จูงใจสร้างบรรยากาศการทำงานที่ทำให้รู้สึกร่วมกันถึงเป้าหมายและผลสำเร็จของงาน
-ภาวะผู้นำ ให้ลูกน้องและเพื่อนร่วมทีมทำงานด้วยความเต็มใจ
5. การควบคุม (Controlling)
–-กำหนดมาตรฐานงานเพื่อการควบคุม
-การควบคุมงานอย่างเป็นระบบ
Workshop นำแนวคิด POSDC ใช้บริหารจัดการงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Module3. ทักษะ 6 ด้านที่หัวหน้างานควรมีในการปฏิบัติงาน
1.ทักษะด้านวิชาชีพ(Technical Skill)
2.ทักษะด้านความคิด(Conceptual Skill)
3.ทักษะด้านการแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Problem Solving &Decision Making Skill)
4.ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Relation Skill)
5.ทักษะด้านการสื่อสาร(Communication Skill)
6.ทักษะด้านการบริหารหรือการจัดการ(Management Skill)
Module 4. Workshop การเป็นผู้นำแบบ COACH
1.ผู้นำในฐานะ Coach
- Keywordสำคัญ คือ ปลดปล่อยศักยภาพ
- รับผิดชอบในการนำพนักงานหรือทีมงานของเขาสู่ผลการปฏิบัติการที่ดีขึ้นด้วยกระบวนการที่ต่อเนื่องของการค้นหาจุดแข็ง และจุดอ่อน(Strengths and weaknesses) ของพนักงานแต่ละคนหรือของทีมงาน
- การสอนงาน เป็นการพัฒนาพนักงานให้รู้จักนำศักยภาพที่มีออกมาใช้ให้มากที่สุด และสามารถรับมือกับปัญหาต่างๆและจัดการกับความเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตนเองอย่างยั่งยืน
Workshop การค้นหาศักยภาพ เพื่อนำมาใช้ประโยชน์ในการมอบหมายงานและการสอนงาน
2.ความคิดเห็นต่อรูปแบบและพฤติกรรมการสอนงาน
- อะไรคือเรื่องที่ Coachควรทำเพิ่มขึ้น
- อะไรคือเรื่องที่ Coachควรทำลดลงหรือเลิก
- อะไรคือเรื่องที่ดีอยู่แล้วและCoach ควรรักษาไว้
Workshop ประเมินรูปแบบการสอนงานจริงในองค์กร
3.เทคนิคต่างๆ ในการโค้ชเพื่อสร้างผลงาน
- เทคนิคการสร้างความไว้วางใจ
-เพิ่มความน่าเชื่อถือ
-เพิ่มความเอาใจใส่ - เทคนิคการสอนงาน 4 รูปแบบ
1.ให้ความกระจ่าง
2.เป็นขั้นเป็นตอน
3.โน้มน้าวชักจูง
4.ส่งเสริมให้กำลังใจ
- ฝึกปฏิบัติทักษะบุคคล Coaching & Feedback
- ทักษะที่จำเป็นในการสอนงาน
-ทักษะการสังเกต
-ทักษะการฟัง
-ทักษะการถาม
-ทักษะการให้ข้อมูลป้อนกลับ
Workshop ให้คำแนะนำสะท้อนกลับและไปข้างหน้า (Feedback & Feed Forward
ติดต่อสอบถาม
ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560
E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
Website: www.learnmoretrainig.net
ID Line: oh-aoe หรือ 0870768346
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่
Promotion เพียง 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%) จากปกติ 4,500 บาท หรือ มา 3 ท่าน เพียงท่านละ 3,500 บาท
|
ราคา /บาท |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% | ราคาสุทธิ/คน |
|
3,900 |
117 | 273 |
4,056 |
| สมัคร 3 ท่าน /ท่านละ 3,500 | 105 | 245 |
3,640 |
