Promotion!!   เพียง 3,000 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%) ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด

วันจันทร์ ที่ 28 มิถุนายน 2564

กับรูปแบบการเรียนแบบ Online & Real Time ผ่าน Zoom

 หลักสูตรนี้จะช่วยพัฒนาหัวหน้างาน โดยสร้างความเข้าใจ และปรับเปลี่ยนบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานให้เหมาะสม พร้อมทั้งติดอาวุธด้วยการเสริมทักษะสำหรับผู้นำ เช่น การตั้งเป้าหมาย การวางแผน การสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานกับลูกน้อง การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการให้ฟีดแบคอย่างเหมาะสม เพื่อยกระดับสู่การเป็นหัวหน้างานทีมีภาวะผู้นำ

• เข้าใจ ยอมรับ และปรับเปลี่ยนทัศนคติ เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเองให้เป็นหัวหน้างานที่มีภาวะผู้นำ
• ตั้งเป้าหมายและวางแผนการทำงานได้อย่างเหมาะสม
• สื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจตามสถานการณ์ของลูกน้องได้อย่างเหมาะสม
•  บริหารผลการปฏิบัติงาน และให้ฟีดแบคได้อย่างเหมาะสม

วิทยากร

คุณจามร เหล่าอิ่มจันทร์(เจมส์)

• ที่ปรึกษา ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี
• วิทยากร ด้านการพัฒนาทักษะต่าง ๆ อาทิเช่น Presentation Skills, Creative Thinking, Leadership Mindset, Leadership Skills, Visual Thinking เป็นต้น
• โค้ช (ICF: ACC) ด้านพัฒนาศักยภาพผู้นำ ด้วยเครื่องมือ Visual Thinking และการวาดภาพลายเส้น
• นักจดบันทึกประกอบภาพนักออกแบบสื่อการเรียนการสอน และบทเรียนประเภท Active Learning เช่น กิจกรรม Walk Rally, Board Game, Self-Coaching Diary เป็นต้น

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

บทบาทของหัวหน้างาน

• แน่ใจหรือว่ากรอบความคิด (Mindset) ของเราถูกต้อง ?
• ความแตกต่างระหว่างพนักงานระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน และหัวหน้างานที่มีภาวะผู้นำ

กิจกรรม : วีดีทัศน์รายการ Master Chef

ผลลัพธ์ : เข้าใจ เล็งเห็นความสำคัญ และปรับเปลี่ยนกรอบความคิดของตนเองในการทำงานร่วมกับผู้อื่น / เข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของพนักงานระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน และหัวหน้างานที่มีภาวะผู้นำ

การตั้งเป้าหมาย และการวางแผน

• SMART Goal
• องค์ประกอบของการวางแผน

กิจกรรม : วีดีทัศน์โครงการก้าวคนละก้าว / ไหว้พระ 9 วัด

ผลลัพธ์ : สามารถตั้งเป้าหมายด้วย SMART Goal และ Action Plan ได้อย่างเหมาะสม

การสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจกับลูกน้อง

• ผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership) คืออะไร
• 3F: Find , Feel , Forward สำหรับการจูงใจลูกน้อง
• ฝึกสื่อสารเพื่อสื่อสารสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

กิจกรรม : การ์ดสถานการณ์เพื่อสื่อสารสร้างแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ : สื่อสารตามสถานการณ์ของลูกน้องเพื่อสร้างแรงจูงใจได้อย่างเหมาะสม

การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการให้ฟีดแบค
– ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานคืออะไร / มีความสำคัญอย่างไร
– AAR Model & FOLLOW Model คืออะไร / ใช้อย่างไร
– ฝึกใช้ FOLLOW Model ในการประชุม

กิจกรรม : ย้ายความหวาน

ผลลัพธ์ : ใช้ AAR และ FOLLOW Model ในการบริหารผลงาน และให้ฟืดแบคได้อย่างเหมาะสม

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้บริหารระดับกลาง/ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

วิธีการสัมมนา

Activity Based Learning

ติดต่อสอบถาม

คุณจริยา (โอ๋) Tel: 087-076-8346/ 02-0634560   Email:  jariya@learnmoretraining.com

จีรพันธ์ (จิ๋ว)   Tel: 081-743-3639 Fax 02-9030080 ต่อ 8346  Email: course@traininglm.com

  02-9030080 ต่อ 8346

  @learnmore

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! Promotion Online ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด