วิธีรับมือกับงานด่วนในการจัดซื้อจัดหา (How to Manage the Urgent Procurement Requests)

LMT (15)

START:
27/02/2025
DURATION:
09.00-16.00
PRICE
4,300.00฿

INSTRUCTORS:

Address

Zoom Online /Onsite โรงแรมเมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) หรือโรงแรมย่านสุขุมวิท   View map

Categories

Purchase

sale1


Promotion
!! 
ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท  (ยังไม่รวม Vat 7%)


calendarbar

สามารถเลือกลงเรียน ได้ตามตารางที่กำหนด

ปี 2568

ก.พ.

มี.ค. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย.

ธ.ค.

พฤ.
27

จ.
31
พฤ.
8
จ.
9
อ.
8
จ.
25
อ.
9
อ.
7
อ.
11
อ.
9

location

Zoom Online /Onsite โรงแรมเมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) หรือโรงแรมย่านสุขุมวิท


ทุกบริษัทมีงานด่วนกันทั้งนั้น แม้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะประกาศ Leadtime ให้ทราบล่วงหน้าแล้วแต่งานด่วนก็ยังไม่ลดลง อีกทั้งยังมีปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขอเพิ่มขอลดบ่อยมาก ภายใต้สิ่งแวดล้อมที่ยุ่งยากเช่นนี้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องปรับวิธีการทำงานอย่างไรบ้าง เพื่อให้ปฏิบัติการของบริษัทดำเนินได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ


วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

  • ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
  • ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

topic

Learn More Topics (09:00-12:00 น.)

  • ธุรกิจปัจจุบันเป็นยุค VUCA & BANI ซึ่งยุ่งยากกว่าอดีตที่ผ่านมา
  • นักจัดซื้อจัดหายุคใหม่ ต้องมีวิธีคิดวิธีทำงานที่ต่างไปจากยุคเดิมอย่างไร
  • ทำไม Users จึงต้องด่วนตลอด อีกทั้งยังเปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอด
  • การจัดซื้อจัดหาอย่างเร่งด่วน ทำให้บริษัทเสียหายอย่างไร
  • วิธีเปลี่ยนความเสียหายให้กลับมาเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อจัดหา
  • ประโยชน์ของ EPI – Early Purchasing Involvement
  • ประโยชน์ของ ESI – Early Supplier Involvement
  • สาเหตุที่ไม่เก็บสต๊อกเผื่อไว้ให้มากหน่อยเพื่อป้องกันปัญหางานด่วน
  • วิเคราะห์ Pareto เอาไว้ เพื่อป้องกันความสูญเสียจากการขี่ช้างจับตั๊กแตน
  • การคำนวณ ROP – Re-order Point เพื่อมิให้ซื้อช้าเกินไป
  • การคำนวณ EOQ – Economic Order Quantity เพื่อมิให้ซื้อมากเกินไปหรือน้อยเกินไป
  • การกำหนดนโยบาย MOS – Month of Supply เพื่อเก็บสต๊อกให้เหมาะสม
  • ถ้าวิเคราะห์ ABC เอาไว้ จะดียิ่งกว่า Pareto อย่างไร
  • ทำอย่างไรจึงจะปรับวิธีการจัดซื้อของบางประเภทให้กระชับขึ้น รวดเร็วขึ้น
  • จัดตั้ง MRB – Materials Review Board จะป้องกันปัญหาตาบอดคลำช้าง

person ผู้เข้าสัมมนา

นักจัดซื้อทุกระดับ ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ ผู้จัดการ หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ Admin Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา


วิธีการสัมมนา

การบรรยาย ตัวอย่างประกอบ  ถาม-ตอบ


ติดต่อสอบถาม

 จริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346/02-0634560

E-mail jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com

Website: www.learnmoretraining.net

ID Line: oh-aoe หรือ 0870768346

 


สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

qrcode


ราคา  Online & Onsite (ยังไม่รวม Vat 7%)

ราคา /บาท

หัก W/H Tax
3 %
รวม Vat
7%
ราคาสุทธิ/
คน

3,300
(Online)

99 231

3,432

4,300
(Onsite)
129 301

4,472

 

CONTACT

บริษัท เลิร์น มอร์ เทรนนิ่ง จำกัด
เลขที่ 44/117 ซ.นิมิตใหม่ 12 แขวงทรายกองดิน เขตคลองสามวา กทม. 10510
คุณจริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346
คุณจีรพันธ์ (จิ๋ว) Tel 081-743-3639
Fax: 02-9030080 ต่อ 8346
Email: jariya@learnmoretraining.com; course@traininglm.com
Line : @learnmore
Website : www.learnmoretraining.net
เลขที่ผู้เสียภาษีอากร 0105558189788

Learn More Training

LearnMoreTraining บริการจัดอบรมสัมมนาภายในองค์กร ที่ครอบคลุมทุกหลักสูตร สาขาวิชาชีพ การบริหารจัดการ การบัญชี ระบบภาษีอากร กฎหมายธุรกิจ กฎหมายแรงงาน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การตลาด การขาย และหลักสูตรอื่นๆ สำหรับหัวหน้างานและทีมงาน เพื่อการพัฒนาตนเอง เราคัดหลักสูตรที่มุ่งเน้นคุณภาพและทันต่อความเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ซึ่งเนื้อหาและแนวทางการนำเสนอเฉพาะเจาะจงสำหรับองค์กรแต่ละแห่งโดยวิทยากรชั้นนำและทีมงานระดับมืออาชีพ
TOP
Loading...
X