Promotion!!   ราคาท่านละ 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด

วันจันทร์ที่ 25 กันยายน 2566

โรงแรมเซนต์ เจมส์ (สุขุมวิท 26)

• • ความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ
  • การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and estimation)
    • ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้
    • ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้
    • การทำ sensitivity analysis และการบริหารความเสี่ยง (risk management)
  • ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)
  • การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ
    • ด้านการปฏิบัติการ
    • ด้านการลงทุนและการเงิน
    • ด้านเทคนิค
    • ด้านเวลา
  • การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)
  • การนำเสนอผลการศึกษา (Presentation) และข้อควรระวัง

  โอกาสในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับวิทยากร ที่เป็นผู้ปฎิบัติจริง ผ่านปัญหา และอุปสรรค จนประสบความสำเร็จจากการจัดทำโครงการต่างๆ

วิทยากร

คุณธีระยุทธ พิบูลรุจนานนท์

วิทยากร วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญทางด้านการบริหารโครงการมากกว่า 50 โครงการ ในสายงานธุรกิจด้านพลังงานให้กับองค์กรภาครัฐ และเอกชน

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• หลักเบื้องต้นของการบริหารโครงการ
  • โครงสร้าง และขั้นตอนของโครงการ
  • Project life cycle
  • ข้อมูลสำคัญในการจัดทำเอกสารอนุมัติโครงการและข้อกำหนด
  • ตัวแปรหลัก 3 อย่างในการบริหารโครงการ

• ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการ และการบริหารสายงานปกติ
  
• รูปแบบการจัดองค์การ (Project Organization)

• ความท้าทายในการดำเนินโครงการ และการจัดการ

• Workshop การจัดทำทำโครงการ

• การวางแผนและการประมาณการ
  • ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผน
  • เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผน
  • ขั้นตอนการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการ
  • วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
  • แผนจัดการความเสี่ยง (Risk Management Plan)
  • Workshop การวางแผนและงบประมาณ
• การติดตาม และการประเมินผลโครงการ
  • ประโยชน์ของการควบคุมและติดตาม
  • ประเภท และวิธีการติดตามและประเมินผลโครงการ
  • ปัญหาและวิธีแก้ ในการควบคุมและติดตามโครงการ
  • Workshop เทคนิคการประเมินผลโครงการ
• การประเมินความคุ้มค่าการลงทุนความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ
  • การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and estimation)
  • ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้
  • ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้
  • การทำ sensitivity analysis และการบริหารความเสี่ยง (risk management)
  • ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)
  • การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ
  • ด้านการปฏิบัติการ
  • ด้านการลงทุนและการเงิน
  • ด้านเทคนิค
  • ด้านเวลา
  • การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้บริหารโครงการ /ผู้จัดการ / หัวหน้างาน/ หรือ ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้จัดทำ ควบคุมดูแล และบริหารโครงการ

วิธีการสัมมนา

• Case Study ,Brain Storming, Workshop

ติดต่อสอบถาม

ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346/02-0634560 หรือ
Fax 02-9030080 ต่อ 8346

E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com

Website: www.learnmoretraining.net

Line : oh-aoe /@learnmore

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! Promotion  ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด