การวิเคราะห์มูลค่าการจัดซื้อเพื่อการวางแผนด้านกลยุทธ์

Promotion!!  ปกติ 4,500 บาท ราคาเดียว เพียง 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

วันเสาร์ ที่ 21 สิงหาคม 2564 (รุ่นที่ 1)

วันเสาร์ที่ 11 ตุลาคม 2564 (รุ่นที่ 2)

          โรงแรม จัสมิน ซิตี้ (สุขุมวิท 23)  แผนที่

Spending Analysis เป็นการวิเคราะห์ฐานข้อมูลในการจัดซื้อ จัดจ้างของบริษัท เพื่อตอบคำถามพื้นฐานคือซื้ออะไร กับใคร เป็นจำนวนเงินเท่าไหร่ โดยการหาคำตอบก็เพื่อนำข้อมูลที่ได้ไปวิเคราะห์ เพื่อจัดการหรือวางแผนกลยุทธ์ในการจัดซื้อให้เหมาะสมกับสินค้า/บริการในแต่ละกลุ่ม การทำ Spending Analysis นั้นจำเป็นต้องมีรูปแบบและขั้นตอนโดยเริ่มตั้งแต่ การเรียกข้อมูลจากระบบฐานข้อมูลขององค์กร (Data Extraction from ERP) การตรวจสอบข้อมูล (Data Validation) การจัดทำข้อมูลให้ถูกต้องและการจัดกลุ่ม (Data Cleaning/Categorization/Grouping) วิเคราะห์ข้อมูล (Spending Analysis) จาก Spending Analysis ประกอบการจัดทำ Supply Positioning ทำให้นักจัดซื้อสามารถวางกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดอย่างได้อย่างมีแบบแผน สิ่งที่นักจัดซื้อจะต้องเรียนรู้คือ การเรียกข้อมูลพื้นฐานระบบการจัดเก็บข้อมูล Enterprise Resource Planning (ERP) รวมไปถึงการใช้โปรแกรมพื้นฐานได้แก่MS Excel หรือ MS Access, การแบ่งกลุ่มของสินค้า/บริการ และความรู้ด้าน Supply Positing ได้แก่ การวิเคราะห์ความซับซ้อน/ความเสี่ยงของสินค้า/บริการแต่ละกลุ่ม (Complexity/Risk Analysis), การแบ่งกลุ่มสินค้า/บริการตามมูลค่าและปริมาณงาน (Category by Amount and Transaction) และ แผนกลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารจัดการ สินค้า/บริการแต่ละกลุ่ม (Strategic Formulation Tactic)

• ทราบถึงความสำคัญ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ Spending Analysis
• สามารถนำเทคนิค วิธีการต่าง ๆ ไปประยุกต์ใช้เพื่อการวางแผนกลยุทธ์ ในงานจัดซื้อได้อย่างเหมาะสมในการจัดซื้อให้เหมาะสมกับสินค้า/บริการในแต่ละกลุ่ม

วิทยากร

คุณปัลลพ สัจจรักษ์

B.Eng, Msc.IT, MBA

รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บมจ.อนันดา ดีเวลอปเม้นท์

ประสบการณ์: – ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ บริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่ ด้านอุตสาหกรรมเกษตร

– ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ อุตสาหกรรมโทรคมนาคม การขนส่งทางราง

และอุตสาหกรรมเกษตร

– วิศวกรโครงการ ประมูลและการประเมินราคาระบบท่อและโครงสร้าง

– หัวหน้าทีมงานออกแบบระบบ ERP ด้านงานจัดซื้อ/คลังพัสดุ (SAP-MM)

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

1. หลักการและเหตุผลในการทำ Spending Analysis
2. ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการทำ Spending Analysis
3. ระบบ ERP และ ฐานข้อมูลเบื้องต้นสำหรับนักจัดซื้อ
4. กระบวนการในการทำ Spending Analysis
5. หลักการวิเคราะห์ตาม กฎของ Pareto (80/20)
6. หลักการของ Supply Positioning Model
7. การวิเคราะห์ความซับซ้อน/ความเสี่ยงของสินค้า/บริการแต่ละกลุ่ม(Complexity/ Risk Analysis)
8. การวางแผนเกลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารจัดการสินค้า/ บริการแต่ กลุ่ม(Strategic Formulation Tactic)
9. ตัวอย่างการทำ Spending Analysis and Supply Positioning Strategy จากบริษัทชั้นนำ

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ /  หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อ / ผู้ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารงานจัดซื้อ

วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  ตัวอย่าง กรณีศึกษา

ติดต่อสอบถาม

• คุณจริยา (โอ๋) Tel: 087-076-8346/ 02-0634560   Email:  jariya@learnmoretraining.com
• จีรพันธ์ (จิ๋ว)   Tel: 081-743-3639 Fax 02-9030080 ต่อ 8346  Email: course@traininglm.com

  02-9030080 ต่อ 8346

  @learnmore

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่