การบริหารงานจัดซื้อ และจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน (Purchasing & Inventory Management for Cost Saving)
Promotion!! ราคา Online เพียง 3,000 บาท
ราคา Onsite เพียง 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
|
ส.ค. |
ก.ย. | ต.ค. |
| พ.24 | พฤ.22 |
พ.26 |
| Zoom Online /Onsite (โรงแรม จัสมิน สุขุมวิท 23) | ||
Zoom Online หรือ Onsite โรงแรม จัสมิน สุขุมวิท 23
ปรับปรุงประสิทธิภาพงานจัดซื้อ และลดต้นทุนได้ด้วยการจัดการสต็อก
- การเก็บสต็อกอย่างไร ที่จะไม่ทำให้ต้นทุนของบริษัทสูง หรือ ของขาดไม่พอใช้ไม่พอขาย ทำให้เสียเปรียบในการแข่งขัน ทำให้การปฏิบัติงานขลุกขลัก เสียโอกาสและเสียลูกค้า
- สิ่งที่ควรรู้ว่าต้องลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติมใหม่เมื่อไร สั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะเหมาะสม อีกทั้งเมื่อผู้ขายเสนอส่วนลดเมื่อซื้อมาก หรือมีของแถมมาล่อใจก็ไม่สามารถคิดคำนวณเปรียบเทียบหาประโยชน์สูงสุดได้อย่างถูกต้อง ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร
- การตรวจนับสต็อกที่ถูกต้องและรู้วิธีป้องกันปัญหา เพื่อไม่ให้เสียโอกาสทางการค้า รวมถึงเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการบริหารงานจัดซื้อและควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน
วิทยากร
อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
C.P.M., A.P.P., MCIPS
- ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
- สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
Learn More Topics (09:00-16:00 น.)
- การเก็บสต็อกไว้จะต้องมีค่าใช้จ่ายเสมอ จะคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกได้อย่างไร
- ถ้าเก็บสต็อกน้อยเกินไปหรือของไม่พอใช้ก็จะมีความเสียหาย จะคำนวณค่าเสียหายได้อย่างไร
- แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกสำหรับผู้มีหน้าที่ในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
- แนวคิดเรื่องระดับบริการ และสต็อกกันชน และคณะกรรมการบริหารพัสดุ
- กุญแจ 4 ดอกเพื่อนำสู่ประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
- กุญแจดอกที่ 1 – พยากรณ์ปริมาณการใช้งานและการขายได้แม่นยำ
- กุญแจดอกที่ 2 – กำหนดปริมาณกันชนไว้เผื่อเหนียวได้อย่างเหมาะสม
- กุญแจดอกที่ 3 – รู้ว่าเมื่อไรควรจะลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติม
- กุญแจดอกที่ 4 – รู้ว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะประหยัดที่สุด
- วิธีคำนวณเปรียบเทียบเพื่อประโยชน์สูงสุดเมื่อมีส่วนลดหรือของแถมว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรดี
- การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้ง่ายต่อการควบคุมดูแลและการจัดซื้อ โดยวิธีต่างๆ เช่น
- วิเคราะห์แบบพาเรโต้หรือเอบีซี
- วิเคราะห์ความวิกฤติของการใช้งาน
- วิเคราะห์ความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา
- วิเคราะห์ความซับซ้อนในกระบวนการจัดซื้อจัดหา
- วิธีวางแผนการจัดซื้อจัดหาและเก็บสต็อกโดยใช้ระบบสามมิติ
- การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระดับสต็อกที่เก็บไว้โดยวิธีต่างๆ
- สต็อกพอใช้ได้นานเท่าไร
- ใช้เงินหมุนสต็อกได้กี่รอบ
- ดัชนีการเก็บอะหลั่ย
ผู้เข้าสัมมนา
ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารจัดการสต็อก
วิธีการสัมมนา
การบรรยายสรุป Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา
ติดต่อสอบถาม
- คุณจริยา (โอ๋) Tel: 087-076-8346/ 02-0634560 Email: jariya@learnmoretraining.com
- lookchang@hotmail.com
@learnmore Line oh-aoe หรือ 0870768346
พิเศษ ! ราคา Online & Onsite
|
ราคา /บาท |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% |
ราคาสุทธิ/คน |
|
3,000 (Online) |
90 | 210 | 3,120 |
| 3,900 (Onsite) |
117 | 273 |
4,056 |
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่
