Promotion!!   เพียง 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)  

วันศุกร์ที่ 25 พฤศจิกายน 2565  

โรงแรมเซนต์เจมส์ (สุขุมวิท 26)

การประเมินค่างาน เป็นการประเมินคุณภาพงานของตำแหน่ง หรือการตีค่างาน เพื่อกำหนดระดับตำแหน่งที่สมเหตุสมผล โดยนำมาวิเคราะห์ลักษณะหน้าที่ ความรับผิดชอบ คุณภาพ และความยุ่งยากของงานที่เป็นปัจจุบัน เพื่อให้เห็นคุณค่างานของตำแหน่ง โดยที่การประเมินค่างานเป็นการวัดความสัมพันธ์หรือคุณค่าของตำแหน่งที่ไม่ใช่เป็นการวัดที่ปริมาณงาน หรือไม่ใช่การประเมินตัวบุคคล

• เพื่อสามารถกำหนดโครงสร้างของตำแหน่งได้อย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับโครงสร้างและลักษณะของงาน มีความสมเหตุสมผลในแง่ของความสำคัญหรือค่าของงานต่าง ๆ
• เพื่อให้เกิดการกำหนดระดับตำแหน่งสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนให้ผู้ปฏิบัติงานอย่าง
  เป็นธรรม

วิทยากร

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล

ประสบการณ์การทำงาน

• กลุ่มบริษัทพรรณธิอร VP, ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด
• ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย VP, หัวหน้าทีมปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล
• บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล
• บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล

ผลงานทางวิชาการ

•  หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน
•  หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
• หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
• การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
• การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
• Quantitative Method
• Qualitative Method
• กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
• การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
• การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
• การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
• วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
• เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
• การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
• การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
• การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
• ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
• Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
• Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
• ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

วิธีการสัมมนา

• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

ติดต่อสอบถาม

คุณจริยา (โอ๋) Tel: 087-076-8346/ 02-0634560   Email:  jariya@learnmoretraining.com

  02-9030080 ต่อ 8346

  @learnmore

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! Promotion 3,900 บาท