Promotion!! เพียง 2,900 บาท ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
วันอังคารที่ 27 กันยายน 2565
รูปแบบการเรียน Zoom Online
เป็นที่ทราบและยอมรับกันว่าทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์การแต่ปัญหาอยู่ที่ว่าจะวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างไรจึงจะทำให้ทรัพยากรมนุษย์นั้นมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้กลยุทธ์ของธุรกิจประสบความสำเร็จ แผนกำลังคนมีความสำคัญอย่างไรต่อกลยุทธ์องค์การ จะวิเคราะห์และวางแผนกำลังคนอย่างไรจึงจะสอดคล้องกัน อะไรเป็นเครื่องมือช่วยในการวิเคราะห์วางแผน ซึ่งธุรกิจในยุคปัจจุบันจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ความสนใจเกี่ยวกับแผนการรับคนและการพัฒนาคน เพื่อที่จะให้องค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืนได้
- ทำความเข้าใจมนุษย์กับทรัพยากร มีค่าสำคัญต่อการจัดการอย่างไร ทำไมถึงต้องจัดการเรื่องคน
- เป้าหมายของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อยู่ตรงไหน
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้าน HR ต้องคำนึงปัจจัยด้านใดบ้าง
- การวางแผนกลยุทธ์ควรจะต้องมีการวางแผน ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ควรจะเริ่มประเด็นงานใดก่อนและหลัง จึงจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร
- การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้าน ทรัพยากรมนุษย์พร้อมทั้งวิเคราะห์โครงสร้างเชิงกลยุทธ์โดยสังเขป
- ตัวชี้วัดทางด้านทรัพยากร ระดับนโยบาย/กลยุทธ์ กับระดับปฏิบัติการ
วิทยากร
ดร.กฤติน กุลเพ็ง
- ผู้จัดการแผนกบุคคล บริษัท โรบินสัน ราชดำริ จำกัด
- ผู้จัดการส่วนการบุคคล บริษัทในเครือซิเมนต์ไทย (SCG Group) ; Ceramic Thai Industry Co., Ltd., The Siam Guardian Glass Co., Ltd., The Siam Construction Steel Co., Ltd., The Siam Refractory Industry Co., Ltd.
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ ภาคตะวันออก โรงพยาบาล บี เอ็น เอช โรงพยาบาลปิยะเวท
- ที่ปรึกษา บริษัท อีซี่สเต๊ก จำกัด บริษัท พลาซ่าซัพพลาย จำกัด ฯลฯ
- ความสำคัญและแนวคิดในการวางแผนคำนวณความต้องการกำลังคนในหน่วยงาน
- ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
- เทคนิคการวิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน
- กระบวนการคำนวณความต้องการกำลังคน (Workload Analysis Process)
- องค์ประกอบของการจัดทำแผนอัตรากำลัง (Workforce Plan)
- การจัดทำแผนที่งาน (Job Map) ของหน่วยงาน
- การคำนวณ Workload วิเคราะห์งานเพื่อหาทางปรับปรุงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของงาน
- วิธีคำนวณหาอัตรากำลังคนเมื่อเทียบกับปริมาณงานให้เชื่อมโยงแผนกำลังคนกับแผนกล ยุทธ์ขององค์กร
- Workshop การวิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน
- การวิเคราะห์กระบวนการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง การสูญเสียบุคลากรในองค์กร
- ปัจจัยที่ส่งผลกับความต้องการกำลังคนขององค์กร
- ข้อควรพิจารณาและปัญหาการคาดคะเนความต้องการด้านกำลังคนที่ควรนำมาปรับใช้กับองค์กร
- สรุป ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา
หมายเหตุ เนื้อหาหลักสูตรจะเน้น การทำ workshop จากแผนกลยุทธ์ของบริษัทโดยดำเนินการจัดทำจากแบบฟอร์มจากทางวิทยากรแจกให้ สามารถนำไปปรับใช้ในองค์กร ของผู้เข้ารับการสัมมนาได้
ผู้เข้าสัมมนา
ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการวางแผน และวิเคราะห์อัครากำลังคน
วิธีการสัมมนา
บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา / ถาม – ตอบ
ติดต่อสอบถาม
หรือ ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560
E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
Website: www.learnmoretrainig.net
ID Line: @learnmore / Line oh-aoe หรือ 0870768346
02-9030080 ต่อ 8346
@learnmore
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่
พิเศษ ! ราคา เพียง 2,900 บาท ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด (ยังไม่รวม Vat 7%)
|
ราคา /ท่าน |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% | ราคาสุทธิ/คน |
| 1 ท่าน 2,900 | 87 | 203 | 3,016 |
