วิธีการประหยัดต้นทุนในงาน จัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ (Cost Savings in Modern Procurement & Supply)

Promotion!!  ราคา Online เพียง 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

ปี 2568

Zoom Online / Onsite โรงแรมแรมแบรนดท์ (สุขุมวิท ซ.18) หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท

การประหยัดต้นทุน (Cost saving), การลดต้นทุน (Cost reduction), การหลบหลีกต้นทุน (Cost avoidance), เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีให้ถูกต้องเพื่อให้ได้รับผลดีอย่างยั่งยืน

• ตระหนัก และเรียนรู้ถึงบทบาท และยุทธวิธีของการเป็นนักจัดซื้อมืออาชีพ
• เสริมสร้างทักษะ และยุทธวิธีในการสร้างผลงานจัดซื้อ แบบระยะยาว และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนในองค์กรได้อย่างมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในงานจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์จริง  และรับฟังปัญหาในงานจัดซื้อจากองค์กรอื่นๆ

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

• ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
• ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
• สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

* การประหยัดต้นทุน (Cost savings) มี 2 ประเภท คือ

1. การลดต้นทุน (Cost reduction)
2. การหลีกเลี่ยงต้นทุน (Cost avoidance)

* การประหยัดต้นทุนที่ไม่เหวี่ยงแหสะเปะสะปะ ต้องเริ่มที่ Spend analysis

* เพื่อมิให้เสียเวลาไปกับการประหยัดต้นทุนแบบขี่ช้างจับตั๊กกะแตน จึงต้องทำ Pareto analysis เสียก่อน เพื่อให้รู้ยอดเงินใช้จ่ายของสินค้าและบริการทุกรายการของบริษัท

* การใช้ Supply positioning model เพื่อวิเคราะห์สินค้าและบริการทุกรายการของบริษัทว่าตัวใดมีความเสี่ยงและมีผลกระทบต่อกิจการมากน้อยประการใด เพื่อให้ปฏิบัติการประหยัดต้นทุนดำเนินไปได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุด

* เข้าใจเขาเข้าใจเรา โดยใช้ Supplier preferencing model มาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่เราคบค้าอยู่นั้นว่าแต่ละรายคิดอย่างไรกับเรา และเราควรจะมีมาตรการอย่างไรเพื่อให้มาตรการประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

* เรียนรู้ Supplier relationship management ว่าเราควรคบกับซัพพลายเออร์รายใดใกล้ชิดหรือห่าง ๆ เพื่อให้การประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

* จัด Workshop เพื่อวางแผนเรื่องการประหยัดต้นทุนสำหรับสินค้าและบริการแต่ละประเภทอย่างเป็นรูปธรรมและให้ได้ประโยชน์สูงสุด

* ถาม-ตอบปัญหา

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา

วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา

ติดต่อสอบถาม

• หรือ ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 หรือ
  E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.comID Line: oh-aoe หรือ 0870768346

  Website: www.learnmoretraining.net

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

ราคา  Online & Onsite