Promotion!!   เพียง 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)  (ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด)

วันพุธที่ 18 กันยายน 2567  

โรงแรม เมอเวนพิค (สุขุมวิท 15)
หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด  เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

• กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
• หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
• ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

วิทยากร

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล

ประสบการณ์การทำงาน

• กลุ่มบริษัทพรรณธิอร VP, ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด
• ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย VP, หัวหน้าทีมปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล
• บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล
• บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล

ผลงานทางวิชาการ

•  หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน
•  หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

•  โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
• แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
• การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
• เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ

–      กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

–      การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

–      กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

–      การวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด

–      การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ

–      การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

·        เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

–      แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

–      การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”

–      การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน

–      ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

·        Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

–         ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างโครงสร้างเงินเดือน

–         การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรง

–         ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

–      Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล /นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท/เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิธีการสัมมนา

• บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา /Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

ติดต่อสอบถาม

ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560

E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com

Website: www.learnmoretrainig.net

ID Line: oh-aoe หรือ 0870768346

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! Promotion 3,900 บาท / (ยิ่งมาเยอะ ยิ่งได้รับส่วนลด)