วิธีการประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ (Cost Savings in Modern Procurement & Supply)

LMT (9)

START:
17/01/2024
DURATION:
09.00-16.00
ID:
LMT640012
PRICE
4,800.00฿ 4,300.00฿

INSTRUCTORS:

Address

Zoom Online / Onsite โรงแรมแรมแบรนดท์ (สุขุมวิท ซ.18) หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท   View map

Categories

Purchase

sale1


Promotion
!! 
ราคา Online เพียง 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

 


calendarbar

ม.ค.

ก.พ. มี.ค. เม.ย มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.

พ.

17

พฤ.

22

จ.

18

จ.

22

อ.

18

พ.

10

จ.

19

จ.

23

พฤ.

24

ศ.

22

พ.

11


location

Zoom Online / Onsite โรงแรมแรมแบรนดท์ (สุขุมวิท ซ.18)


 Description

การประหยัดต้นทุน (Cost saving), การลดต้นทุน (Cost reduction), การหลบหลีกต้นทุน (Cost avoidance), เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีให้ถูกต้องเพื่อให้ได้รับผลดีอย่างยั่งยืน


LearnMorePoint

  • ตระหนัก และเรียนรู้ถึงบทบาท และยุทธวิธีของการเป็นนักจัดซื้อมืออาชีพ
  • เสริมสร้างทักษะ และยุทธวิธีในการสร้างผลงานจัดซื้อ แบบระยะยาว และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนในองค์กรได้อย่างมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ
  • แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในงานจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์จริง  และรับฟังปัญหาในงานจัดซื้อจากองค์กรอื่นๆ

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

  • ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
  • ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
  • สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

topic

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

* การประหยัดต้นทุน (Cost savings) มี 2 ประเภท คือ

  1. การลดต้นทุน (Cost reduction)
  2. การหลีกเลี่ยงต้นทุน (Cost avoidance)

* การประหยัดต้นทุนที่ไม่เหวี่ยงแหสะเปะสะปะ ต้องเริ่มที่ Spend analysis

* เพื่อมิให้เสียเวลาไปกับการประหยัดต้นทุนแบบขี่ช้างจับตั๊กกะแตน จึงต้องทำ Pareto analysis เสียก่อน เพื่อให้รู้ยอดเงินใช้จ่ายของสินค้าและบริการทุกรายการของบริษัท

* การใช้ Supply positioning model เพื่อวิเคราะห์สินค้าและบริการทุกรายการของบริษัทว่าตัวใดมีความเสี่ยงและมีผลกระทบต่อกิจการมากน้อยประการใด เพื่อให้ปฏิบัติการประหยัดต้นทุนดำเนินไปได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุด

* เข้าใจเขาเข้าใจเรา โดยใช้ Supplier preferencing model มาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่เราคบค้าอยู่นั้นว่าแต่ละรายคิดอย่างไรกับเรา และเราควรจะมีมาตรการอย่างไรเพื่อให้มาตรการประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

* เรียนรู้ Supplier relationship management ว่าเราควรคบกับซัพพลายเออร์รายใดใกล้ชิดหรือห่าง ๆ เพื่อให้การประหยัดต้นทุนในงานจัดซื้อจัดจ้างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

* จัด Workshop เพื่อวางแผนเรื่องการประหยัดต้นทุนสำหรับสินค้าและบริการแต่ละประเภทอย่างเป็นรูปธรรมและให้ได้ประโยชน์สูงสุด

* ถาม-ตอบปัญหา


person ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา


วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา


ติดต่อสอบถาม

line-icon  @learnmore


สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

qrcode


ราคา  Online & Onsite

ราคา /บาท
ปี 66

หัก W/H Tax 3 % รวม Vat 7% ราคาสุทธิ/คน

3,300 (Online)

99

231

3,432

4,300
(Onsite)
129 301

4,472

CONTACT

บริษัท เลิร์น มอร์ เทรนนิ่ง จำกัด
เลขที่ 44/117 ซ.นิมิตใหม่ 12 แขวงทรายกองดิน เขตคลองสามวา กทม. 10510
คุณจริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346
คุณจีรพันธ์ (จิ๋ว) Tel 081-743-3639
Fax: 02-9030080 ต่อ 8346
Email: jariya@learnmoretraining.com; course@traininglm.com
Line : @learnmore
Website : www.learnmoretraining.net
เลขที่ผู้เสียภาษีอากร 0105558189788

Learn More Training

LearnMoreTraining บริการจัดอบรมสัมมนาภายในองค์กร ที่ครอบคลุมทุกหลักสูตร สาขาวิชาชีพ การบริหารจัดการ การบัญชี ระบบภาษีอากร กฎหมายธุรกิจ กฎหมายแรงงาน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การตลาด การขาย และหลักสูตรอื่นๆ สำหรับหัวหน้างานและทีมงาน เพื่อการพัฒนาตนเอง เราคัดหลักสูตรที่มุ่งเน้นคุณภาพและทันต่อความเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ซึ่งเนื้อหาและแนวทางการนำเสนอเฉพาะเจาะจงสำหรับองค์กรแต่ละแห่งโดยวิทยากรชั้นนำและทีมงานระดับมืออาชีพ
TOP
Loading...
X