Promotion!!   เพียง 7,800 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%) 

โรงแรมเซนต์เจมส์ (สุขุมวิท 26)

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด  เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

• กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
• หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
• ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
• อัตราค่าจ้างเท่าไหร่? จึงจะสามารถดึงดูด รักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

วิทยากร

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล

ประสบการณ์การทำงาน

กลุ่มบริษัทพรรณธิอร VP, ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และ กรรมการบริหาร บริษัทเทอราโกร เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด

ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย VP, หัวหน้าทีมปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล

บริษัทอุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

บริษัทมหพันธ์ ไฟเบอร์ซีเมนต์ จำกัด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

บริษัทโตโยต้า ลีสซิ่ง จำกัด ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล

ผลงานทางวิชาการ

หนังสือ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน

หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่ กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
• แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
• กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง
• การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
• เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ
  • การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท
  • การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
  • กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
  • ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix) และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)
  • การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ
  • การสร้างกราฟในการตรวจสอบโครงสร้างค่าจ้างและสร้างกราฟโครงสร้างค่างจ้าง
  • การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
  • มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะใช้ได้กี่ปี
• เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
  • การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
  • การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน
  • การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
  • ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
• Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง
  • สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
  • การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step) ด้วยโปรแกรม Excel
  • การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
  • ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
  • Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

 ผู้เข้าสัมมนา

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิธีการสัมมนา

• บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
• Workshop พร้อมปฏิบัติการด้วยโปรแกรม Excel (ผู้ที่ใช้ Excel ไม่เป็น
  ก็สามารถเข้าอบรมได้)

ติดต่อสอบถาม

จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560

E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com

Website: www.learnmoretrainig.net

ID Line: @learnmore / Line oh-aoe หรือ 0870768346

  02-9030080 ต่อ 8346

  @learnmore

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! เพียง 7,800 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)