การบริหารงานจัดซื้อ และจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน (Purchasing & Inventory Management for Cost Saving)
ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
ม.ค. | ก.พ. | มี.ค. | เม.ย | พ.ค. | มิ.ย. | ก.ค. | ส.ค. | ก.ย. | ต.ค. | พ.ย. |
ธ.ค. |
ศ. 19 |
พ.
14 |
พฤ.
14 |
ศ.
12 |
พฤ.
16 |
พฤ.
20 |
พ.
17 |
ศ.
16 |
พ.
18 |
พฤ.
17 |
อ.
19 |
พ.
18 |
Zoom Online หรือ Onsite โรงแรมเมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท
ปรับปรุงประสิทธิภาพงานจัดซื้อ และลดต้นทุนได้ด้วยการจัดการสต็อก
- การเก็บสต็อกอย่างไร ที่จะไม่ทำให้ต้นทุนของบริษัทสูง หรือ ของขาดไม่พอใช้ไม่พอขาย ทำให้เสียเปรียบในการแข่งขัน ทำให้การปฏิบัติงานขลุกขลัก เสียโอกาสและเสียลูกค้า
- สิ่งที่ควรรู้ว่าต้องลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติมใหม่เมื่อไร สั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะเหมาะสม อีกทั้งเมื่อผู้ขายเสนอส่วนลดเมื่อซื้อมาก หรือมีของแถมมาล่อใจก็ไม่สามารถคิดคำนวณเปรียบเทียบหาประโยชน์สูงสุดได้อย่างถูกต้อง ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร
- การตรวจนับสต็อกที่ถูกต้องและรู้วิธีป้องกันปัญหา เพื่อไม่ให้เสียโอกาสทางการค้า รวมถึงเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการบริหารงานจัดซื้อและควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน
วิทยากร
อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
C.P.M., A.P.P., MCIPS
- ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
- สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
Learn More Topics (09:00-16:00 น.)
-
- การเก็บสต็อกไว้จะต้องมีค่าใช้จ่ายเสมอ จะคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกได้อย่างไร
- ถ้าเก็บสต็อกน้อยเกินไปหรือของไม่พอใช้ก็จะมีความเสียหาย จะคำนวณค่าเสียหายได้อย่างไร
- แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกสำหรับผู้มีหน้าที่ในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
- แนวคิดเรื่องระดับบริการ และสต็อกกันชน และคณะกรรมการบริหารพัสดุ
- กุญแจ 4 ดอกเพื่อนำสู่ประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
- กุญแจดอกที่ 1 – พยากรณ์ปริมาณการใช้งานและการขายได้แม่นยำ
- กุญแจดอกที่ 2 – กำหนดปริมาณกันชนไว้เผื่อเหนียวได้อย่างเหมาะสม
- กุญแจดอกที่ 3 – รู้ว่าเมื่อไรควรจะลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติม
- กุญแจดอกที่ 4 – รู้ว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะประหยัดที่สุด
- วิธีคำนวณเปรียบเทียบเพื่อประโยชน์สูงสุดเมื่อมีส่วนลดหรือของแถมว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรดี
- การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้ง่ายต่อการควบคุมดูแลและการจัดซื้อ โดยวิธีต่างๆ เช่น
- วิเคราะห์แบบพาเรโต้ (80-20) และเอบีซี (80-15-5)
- วิเคราะห์ความวิกฤติของการใช้งาน (VED)
- วิเคราะห์ความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา (SDE)
- วิเคราะห์ความซับซ้อนในกระบวนการจัดซื้อจัดหา GOLF
- วิธีวางแผนการจัดซื้อจัดหาและเก็บสต็อกโดยใช้ระบบสามมิติ MUSIC (Multi Unit Selective Inventory Control)
- การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระดับสต็อกที่เก็บไว้โดยวิธีต่างๆ
- สต็อกพอใช้ได้นานเท่าไร MOS (Month of supply)
- ใช้เงินหมุนสต็อกได้กี่รอบ ITR (Inventory turnover rate)
- ดัชนีการเก็บอะหลั่ย Spare part index
ผู้เข้าสัมมนา
ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารจัดการสต็อก
วิธีการสัมมนา
การบรรยายสรุป Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา
ติดต่อสอบถาม
- ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
- Website: www.learnmoretrainig.net
- ID Line: oh-aoe หรือ 0870768346
พิเศษ ! ราคา Online & Onsite
ราคา /บาท |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% | ราคาสุทธิ/คน |
3,300 (Online) |
99 |
231 |
3,432 |
4,300 (Onsite) |
129 | 301 |
4,472 |
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่