การบริหารงานจัดซื้อ และจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน (Purchasing & Inventory Management for Cost Saving)

การบริหารงานจัดซื้อ และจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน (Purchasing & Inventory Management for Cost Saving)

ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)


calendarbar

ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย.

ธ.ค.

ศ.

19

พ.

14

พฤ.

14

ศ.

12

พฤ.

16

พฤ.

20

พ.

17

ศ.

16

พ.

18

พฤ.

17

อ.

19

พ.

18


location

Zoom Online หรือ Onsite โรงแรมเมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท


 Description

ปรับปรุงประสิทธิภาพงานจัดซื้อ และลดต้นทุนได้ด้วยการจัดการสต็อก


LearnMorePoint

  • การเก็บสต็อกอย่างไร ที่จะไม่ทำให้ต้นทุนของบริษัทสูง หรือ ของขาดไม่พอใช้ไม่พอขาย ทำให้เสียเปรียบในการแข่งขัน ทำให้การปฏิบัติงานขลุกขลัก เสียโอกาสและเสียลูกค้า
  • สิ่งที่ควรรู้ว่าต้องลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติมใหม่เมื่อไร สั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะเหมาะสม อีกทั้งเมื่อผู้ขายเสนอส่วนลดเมื่อซื้อมาก หรือมีของแถมมาล่อใจก็ไม่สามารถคิดคำนวณเปรียบเทียบหาประโยชน์สูงสุดได้อย่างถูกต้อง ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร
  • การตรวจนับสต็อกที่ถูกต้องและรู้วิธีป้องกันปัญหา เพื่อไม่ให้เสียโอกาสทางการค้า รวมถึงเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการบริหารงานจัดซื้อและควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

  • ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
  • ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
  • สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

topic

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

    • การเก็บสต็อกไว้จะต้องมีค่าใช้จ่ายเสมอ จะคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกได้อย่างไร
    • ถ้าเก็บสต็อกน้อยเกินไปหรือของไม่พอใช้ก็จะมีความเสียหาย จะคำนวณค่าเสียหายได้อย่างไร
    • แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกสำหรับผู้มีหน้าที่ในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
    • แนวคิดเรื่องระดับบริการ และสต็อกกันชน และคณะกรรมการบริหารพัสดุ
    • กุญแจ 4 ดอกเพื่อนำสู่ประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
      • กุญแจดอกที่ 1 – พยากรณ์ปริมาณการใช้งานและการขายได้แม่นยำ
      • กุญแจดอกที่ 2 – กำหนดปริมาณกันชนไว้เผื่อเหนียวได้อย่างเหมาะสม
      • กุญแจดอกที่ 3 – รู้ว่าเมื่อไรควรจะลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติม
      • กุญแจดอกที่ 4 – รู้ว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะประหยัดที่สุด
    • วิธีคำนวณเปรียบเทียบเพื่อประโยชน์สูงสุดเมื่อมีส่วนลดหรือของแถมว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรดี
    • การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้ง่ายต่อการควบคุมดูแลและการจัดซื้อ โดยวิธีต่างๆ เช่น
      • วิเคราะห์แบบพาเรโต้ (80-20) และเอบีซี (80-15-5)
      • วิเคราะห์ความวิกฤติของการใช้งาน (VED)
      • วิเคราะห์ความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา (SDE)
      • วิเคราะห์ความซับซ้อนในกระบวนการจัดซื้อจัดหา GOLF
    • วิธีวางแผนการจัดซื้อจัดหาและเก็บสต็อกโดยใช้ระบบสามมิติ MUSIC (Multi Unit Selective Inventory Control)
    • การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระดับสต็อกที่เก็บไว้โดยวิธีต่างๆ
      • สต็อกพอใช้ได้นานเท่าไร MOS (Month of supply)
      • ใช้เงินหมุนสต็อกได้กี่รอบ ITR (Inventory turnover rate)
      • ดัชนีการเก็บอะหลั่ย Spare part index

person ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ /  หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารจัดการสต็อก


วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา


ติดต่อสอบถาม


พิเศษ ราคา  Online & Onsite

ราคา /บาท
ปี 66

หัก W/H Tax 3 % รวม Vat 7% ราคาสุทธิ/คน

3,300

(Online)

99

231

3,432

4,300
(Onsite)
129 301

4,472

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

qrcode


ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *