วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขาย ของซัพพลายเออร์ (Price-Cost Analysis)

Promotion!!   Online 3,300 บาท
ราคา Onsite 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

ปี 2568

ปี 2567

รูปแบบการเรียน Zoom Online และ Onsite โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18
(หรือโรงแรมย่านสุขุมวิท)

• เรียนรู้ หลักการตั้งราคา วิเคราะห์ต้นทุนและราคาขาย เพื่อสามารถต่อรองกับ Supplier ได้อย่างมีน้ำหนัก สมเหตุสมผล มีหลักเกณฑ์ในการพิจารณาว่า ราคาใดที่จะเหมาะสม ควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน

• เพื่อให้ตระหนักถึงเกณฑ์วัดผลงานและตรวจสอบแผนกจัดซื้อเกณฑ์ชี้
  เพื่อนำไปประยุกต์ใช้เป็นเป้าหมายในการทำงานให้ประสบความสำเร็จอย่างเป็นระบบ
• ทราบถึงวิธีการทำรายงานเสนอต่อองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อใช้พัฒนาปรับปรุงให้ดีขึ้น

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

• ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
• ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
• สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• • ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร (Establishing a price)
  • การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
  • การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
  • การคำนวณส่วนลด (Discounts)
  • ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
  • การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
  • เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
  • ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
  • การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation – step pricing)
  •  ถามตอบทุกข้อสงสัย

 ผู้เข้าสัมมนา

นักจัดซื้อระดับหัวหน้างานขึ้นไป นักบัญชี ต้องดูแลงานจัดซื้อจัดหา  และผู้บริหาร

วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป   ตัวอย่าง กรณีศึกษา

ติดต่อสอบถาม

• จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
  Website: www.learnmoretrainig.net
  Line oh-aoe หรือ 0870768346

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

ราคา  Online & Onsite