การบริหารงานจัดซื้อ และจัดการสต็อกเพื่อลดต้นทุน (Purchasing & Inventory Management for Cost Saving)

ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

ปี2568

ปี 2567

Zoom Online หรือ Onsite โรงแรมเมอเวนพิค (สุขุมวิท 15) หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท

ปรับปรุงประสิทธิภาพงานจัดซื้อ และลดต้นทุนได้ด้วยการจัดการสต็อก

• การเก็บสต็อกอย่างไร ที่จะไม่ทำให้ต้นทุนของบริษัทสูง หรือ ของขาดไม่พอใช้ไม่พอขาย ทำให้เสียเปรียบในการแข่งขัน ทำให้การปฏิบัติงานขลุกขลัก เสียโอกาสและเสียลูกค้า
• สิ่งที่ควรรู้ว่าต้องลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติมใหม่เมื่อไร สั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะเหมาะสม อีกทั้งเมื่อผู้ขายเสนอส่วนลดเมื่อซื้อมาก หรือมีของแถมมาล่อใจก็ไม่สามารถคิดคำนวณเปรียบเทียบหาประโยชน์สูงสุดได้อย่างถูกต้อง ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร
• การตรวจนับสต็อกที่ถูกต้องและรู้วิธีป้องกันปัญหา เพื่อไม่ให้เสียโอกาสทางการค้า รวมถึงเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการบริหารงานจัดซื้อและควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

• ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
• ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
• สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• • การเก็บสต็อกไว้จะต้องมีค่าใช้จ่ายเสมอ จะคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกได้อย่างไร
  • ถ้าเก็บสต็อกน้อยเกินไปหรือของไม่พอใช้ก็จะมีความเสียหาย จะคำนวณค่าเสียหายได้อย่างไร
  • แนวคิดเรื่องการเก็บสต็อกสำหรับผู้มีหน้าที่ในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
  • แนวคิดเรื่องระดับบริการ และสต็อกกันชน และคณะกรรมการบริหารพัสดุ
  • กุญแจ 4 ดอกเพื่อนำสู่ประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานจัดซื้อและจัดการสต็อก
    • กุญแจดอกที่ 1 – พยากรณ์ปริมาณการใช้งานและการขายได้แม่นยำ
    • กุญแจดอกที่ 2 – กำหนดปริมาณกันชนไว้เผื่อเหนียวได้อย่างเหมาะสม
    • กุญแจดอกที่ 3 – รู้ว่าเมื่อไรควรจะลงมือสั่งซื้อเข้ามาเพิ่มเติม
    • กุญแจดอกที่ 4 – รู้ว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรจึงจะประหยัดที่สุด
  • วิธีคำนวณเปรียบเทียบเพื่อประโยชน์สูงสุดเมื่อมีส่วนลดหรือของแถมว่าควรสั่งซื้อครั้งละเท่าไรดี
  • การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้ง่ายต่อการควบคุมดูแลและการจัดซื้อ โดยวิธีต่างๆ เช่น
    • วิเคราะห์แบบพาเรโต้ (80-20) และเอบีซี (80-15-5)
    • วิเคราะห์ความวิกฤติของการใช้งาน (VED)
    • วิเคราะห์ความยุ่งยากในการจัดซื้อจัดหา (SDE)
    • วิเคราะห์ความซับซ้อนในกระบวนการจัดซื้อจัดหา GOLF
  • วิธีวางแผนการจัดซื้อจัดหาและเก็บสต็อกโดยใช้ระบบสามมิติ MUSIC (Multi Unit Selective Inventory Control)
  • การวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระดับสต็อกที่เก็บไว้โดยวิธีต่างๆ
    • สต็อกพอใช้ได้นานเท่าไร MOS (Month of supply)
    • ใช้เงินหมุนสต็อกได้กี่รอบ ITR (Inventory turnover rate)
    • ดัชนีการเก็บอะหลั่ย Spare part index

 ผู้เข้าสัมมนา

ผู้จัดการ /  หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารจัดการสต็อก

วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  Workshop ตัวอย่าง กรณีศึกษา

ติดต่อสอบถาม

• ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
• Website: www.learnmoretrainig.net
• ID Line:  oh-aoe หรือ 0870768346

พิเศษ ! ราคา  Online & Onsite

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่