การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ Negotiation for Modern Procurement & Supply

การเจรจาต่อรองสำหรับงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ Negotiation for Modern Procurement & Supply

Promotionราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)


calendarbar

สามารถเลือกลงเรียนตามตาราง 2568

ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
อ.
21
พ.
19
ศ.
21
อ.
22
พฤ.
22
พฤ.
19
พ.
23
จ.
18
จ.
1
จ.
20
พ.
19

พฤ.
18


location

Online ผ่าน Zoom / Onsite  โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท


LearnMorePoint

  • เพื่อได้ตระหนักว่า การทำธุรกิจทุกชนิดเต็มไปด้วยการต่อรอง แม้ในงานจัดซื้อ ทั้งที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว ทั้งมีรูปแบบและไร้รูปแบบ หากขาดทักษะที่ถูกต้องในการเจรจาต่อรอง ย่อมทำให้ธุรกิจเสียหายหรือขาดประโยชน์ที่ควรจะได้
  • เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีที่จะเจรจาต่อรอง เพื่อให้ได้มาในสิ่งที่พึงจะได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ

C.P.M., A.P.P., MCIPS

  • ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
  • ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของ
  • สมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

topic

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

• ปรับแนวคิดให้ถูกต้องเสียก่อนว่าการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพนั้น มิใช่การโต้วาที มิใช่การการเอาแพ้เอาชนะ มิใช่การพบกันครึ่งทาง และมิใช่แบ่งกันคนละครึ่ง หรือถอยคนละก้าว

• ทั้งเราและซัพพลายเออร์ต่างก็ทำธุรกิจ และเป้าหมายก็เหมือนกันคือต่างก็ต้องการกำไร จึงต้องเรียนรู้วิธีการที่จะเจรจาต่อรองให้ชนะทั้งคู่ แบบที่เรียกว่า Win-win negotiation

• กลยุทธ์ในการยอมบางอย่าง เพื่อให้ได้บางอย่างเป็นการแลกเปลี่ยน

• การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่ มิใช่หมกมุ่นอยู่แต่เรื่องราคาและเครดิตเทอม ยังมีอีกหลายเรื่องที่สามารถหยิบยกมาเจรจาเพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อธุรกิจของทั้งสองฝ่าย

• รู้ตัวหรือเปล่าว่าซัพพลายเออร์แต่ละรายมองเราแบบไหน

• ตัวอย่างในการเตรียมตัวและการทำการบ้านก่อนจะลงมือเจรจาต่อรอง

• การใช้คำถามแต่ละแบบในระหว่างการเจรจาต่อรอง

• ในระหว่างการเจรจาต่อรอง ต้องฟังอย่างไรจึงจะมีประสิทธิภาพ

• ข้อควรทำและข้อห้ามในแต่ละช่วงของการเจรจาต่อรอง

• กลยุทธ์ในการโน้มน้าวจูงใจ

• จัดทีมเจรจาอย่างไร จึงจะมีประสิทธิภาพ

• ถาม-ตอบปัญหา


person ผู้เข้าสัมมนา

       ผู้จัดการ /  หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ /Admin /Back Office ที่ต้องดูแลงานจัดซื้อ จัดหา และบริหารจัดการสต็อก


วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป ตัวอย่าง กรณีศึกษา


ติดต่อสอบถาม


สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

qrcode


ราคา  Online & Onsite

าคา /บาท

หัก W/H Tax 3 % รวม Vat 7%

ราคาสุทธิ/คน

3,300 (Online)

99 231 3,432
4,300
(Onsite)
129 301

4,472

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *