ความรู้เบื้องต้นในการวางแผนความ ต้องการวัสดุ สำหรับนักจัดซื้อ Basic of MRP (Material Requirements Planning for Purchasers

Promotion!! 

ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite 4,300 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

สามารถเลือกลงเรียนตามตาราง

รูปแบบการเรียน Zoom Online หรือ Onsite โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 (หรือโรงแรมย่านสุขุมวิท)

การวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงกันของข้อมูลการขาย การตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การเก็บสต็อก การจัดส่ง และบัญชีการเงิน เพื่อให้ปฏิบัติการขององค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่น มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล งานนี้ถือว่าเป็นงานสำคัญอย่างยิ่ง บางองค์กรอาจเอางานบางส่วนหรือทั้งหมดของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่กับงานจัดซื้อ จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อต้องเข้าใจระบบการวางแผน MRP เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพราบรื่น

และแม้ว่าฝ่ายจัดซื้อจะมิได้มีงานของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่ก็ตาม งานของฝ่ายจัดซื้อจะราบรื่นหรือขลุกขลักก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของฝ่ายวางแผน MRP จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อควรทำงานแบบรู้เขารู้เราโดยทำความเข้าใจระบบการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เอาไว้บ้างก็จะมีประโยชน์อย่างยิ่ง

1. เรียนรู้กระบวนการการวางแผนความต้องการใช้วัสดุ (MRP)ที่เชื่อมโยงข้อมูลกับหลายๆฝ่าย การขาย การตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การเก็บสต็อก การจัดส่ง และบัญชีการเงินเป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงกันของข้อมูล เพื่อให้ปฏิบัติการขององค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่น
2. ความสำคัญการวางแผน MRP ที่นักจัดซื้อต้องเข้าใจระบบการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพราบรื่น

วิทยากร

อ.เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
 C.P.M., A.P.P., MCIPS

• ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อ AMC
• ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2550 รวม 18 ปี) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

(09:00-16:00 น.)

• ขอบเขตและหน้าที่ของการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ
• หากการวางแผนผิดพลาด จะส่งผลอย่างไรต่อ…

– ฝ่ายขาย และฝ่ายการตลาด

– ฝ่ายจัดซื้อ

– ฝ่ายผลิต

–  ฝ่ายสโตร์

–  ฝ่ายจัดส่ง

–  ฝ่ายบัญชีการเงิน

• การพยากรณ์การขาย/ การใช้- Demand Forecasting
• สูตรการผลิต BOM–Bill of Materials
• MPS–Master Production Schedule สำคัญอย่างไร
• วิธีคิดคำนวณย้อนกลับของ MRP–Materials Requirement Planning
• การวางแผนต้องเข้าใจปัญหา และต้นทุนของการเก็บสต็อกด้วย
• จุดสั่งซื้อ ROP – Reorder Point
• จำนวนการสั่งซื้อที่ประหยัด EOQ–Economic Order Quantity
• ถามตอบทุกข้อสงสัย

 ผู้เข้าสัมมนา

นักจัดซื้อ นักบัญชี ต้องดูแลงานจัดซื้อจัดหา และผู้ที่เกี่ยวข้องในงานจัดซื้อ จัดหา

วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป   ตัวอย่าง กรณีศึกษา

ติดต่อสอบถาม

ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346/02-0634560 หรือ
E-mail jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com

Website www.learnmoretraining.net

ID Line:  oh-aoe หรือ 0870768346

สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

พิเศษ ! ราคา  Online & Onsite